1月14日，中鹽紅四方召開一期項目投產(chǎn)運行分析暨二期項目建設(shè)情況匯報會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱楓、方立貴、羅斌等出席會議。各子項目部經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人參會。

在聽取副總經(jīng)理謝中平、總會計師陳慶年、二期項目副負責(zé)人高俊嶺等對一期二期項目投產(chǎn)、建設(shè)和資金運作情況的匯報后，總經(jīng)理方立貴指出，一期項目取得了偉大的成功和偉大的成果，主要得益于我們目標明確、組織得當，協(xié)同作戰(zhàn)，斗志旺盛，整體推進 ，總體滿意。他同時指出了一期項目建設(shè)的不足之處，強調(diào)一期項目的建成是為了解決所有員工的吃飯問題，二期項目建設(shè)得好，能夠使能源綜合利用提升到一個新水平、大大降低人工成本。要認真總結(jié)好經(jīng)驗，一定要將二期項目干好、干成功。

董事長朱楓對項目建設(shè)提出了明確的要求與希望。指出，一期項目建成最大的成功是為企業(yè)奠定了生存的基礎(chǔ)、合作的基礎(chǔ)、發(fā)展的基礎(chǔ)。強調(diào)，二期項目建設(shè)是一次大戰(zhàn)役，規(guī)模宏大、情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨。朱楓要求,二期項目建設(shè)組織化管理水平需要進一步強化，要嚴格執(zhí)行概算與計劃、按合同約定執(zhí)行，按規(guī)程辦事，要把握項目整體工作質(zhì)量；要加強組織，善于調(diào)動各個層面的積極性；各職能部門和相關(guān)單位要提前介入，扎實做好生產(chǎn)準備工作；要抓住工作重點、做好整體推動，扎實工作，確保如期建成，順利達標達產(chǎn)，把二期項目建成企業(yè)發(fā)展的支柱性項目。