2月22日，公司召開精簡優(yōu)化工作專題會議，通報(bào)精簡優(yōu)化雙向選擇情況初次分流安置結(jié)果，并對下一步工作進(jìn)行安排。各生產(chǎn)車間、管理部室及所屬公司黨政負(fù)責(zé)人參會，公司總經(jīng)理方立貴到會并提出要求，副總經(jīng)理丁明志主持會議。

丁明志通報(bào)了精簡優(yōu)化工作啟動以來的開展情況，重點(diǎn)通報(bào)了初次分流安置期間開展的主要工作、分流安置的總體情況、分流安置后的人力資源供求關(guān)系情況以及近期需要關(guān)注的重點(diǎn)工作。人力資本部對分流安置下一步工作進(jìn)行了具體、詳細(xì)的布置。

方立貴對精簡優(yōu)化定崗定編階段性工作成果給予充分肯定，提出了六點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持人員屬地管理原則，在勞動關(guān)系未正式轉(zhuǎn)移前，各單位要加強(qiáng)人員管理。二是人員勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移銜接要嚴(yán)謹(jǐn)，各單位要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對用人關(guān)系進(jìn)行再梳理。三是系統(tǒng)考慮開展培訓(xùn)工作，其中二期項(xiàng)目培訓(xùn)工作要重點(diǎn)考慮。四是妥善做好未落實(shí)崗位人員的培訓(xùn)及分流安置。五是重視分流安置相關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)。六是人員精簡優(yōu)化是一項(xiàng)長期工作，各單位要以動態(tài)眼光，根據(jù)業(yè)務(wù)變化實(shí)際，自動自發(fā)做好精簡優(yōu)化工作，提高工作效率。（馮相才）