3月31日，紅四方召開二期乙二醇項目施工調(diào)度例會。董事長朱楓、副總經(jīng)理謝中平到會提出要求。會上，各監(jiān)理單位、施工單位、項目部及相關(guān)職能部室對本周建設(shè)情況和下周工作計劃進行匯報。
謝中平就項目建設(shè)關(guān)鍵問題和當前工作重點提出要求，并對下一階段工作進行安排部署。
聽取匯報后，朱楓指出，項目開工以來，大家作出了很多努力，成績應(yīng)充分肯定。但工程建設(shè)進展不均衡，這需要各單位與各項目部和合作單位都要認真找查原因，找問題，圍繞差距做好整改，為如期實現(xiàn)目標而共同努力。
就如何部署當前及下一步項目建設(shè)工作，朱楓提出五方面意見：一是在二期項目建設(shè)指揮部的組織指揮下，我們業(yè)主方要主動協(xié)調(diào)服務(wù)，進一步發(fā)揮主觀能動性，提前組織并提供項目建設(shè)的各類資源，為如期推進二期項目建設(shè)，創(chuàng)造良好環(huán)境；二是抓住工作中的重點難點，均衡推進項目建設(shè)。各單位都要根據(jù)自身實際，結(jié)合每個單位、每個時段的重點工作，進行有效組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位要發(fā)揮“鷹眼”作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題；三是緊盯重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目建設(shè)安全高效優(yōu)質(zhì)進行。抓好施工計劃、設(shè)備到貨檢驗、建設(shè)質(zhì)量、安全管理等方面的重要關(guān)鍵點；四是嚴守規(guī)程，遵守制度，提高工作效率。只有依照流程、規(guī)范、制度、法規(guī)去做，才能保證整體效率效能；五是進一步明確目標，確認底線時間，進行獎優(yōu)罰劣。時間資源不可再生，要明確機械竣工時間、試投產(chǎn)時間。大家一起努力，真抓實干，千方百計，確保如期實現(xiàn)既定目標。