肥業(yè)公司緊密圍繞中鹽總公司提出的“共識、協(xié)商、督導(dǎo)、服務(wù)”原則，以問題為導(dǎo)向，加大落實力度，確保業(yè)績改善任務(wù)落地。

建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系和成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為分析、評價提供依據(jù)    。通過成本費(fèi)用管理精細(xì)化，確定了全年降低成本費(fèi)用500萬目標(biāo)，在肥業(yè)公司內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)成本工作。細(xì)化各項成本費(fèi)用，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，在各生產(chǎn)基地和各生產(chǎn)線之間進(jìn)行對標(biāo)管理，以推動整個肥業(yè)公司的降本增效工作。降低產(chǎn)品勞務(wù)及倉儲費(fèi)用，2017年力爭節(jié)約費(fèi)用下降10%以上，優(yōu)化復(fù)合肥產(chǎn)品倉儲，減少轉(zhuǎn)、碼、拆堆數(shù)量，并嚴(yán)格控制勞務(wù)及倉儲費(fèi)用。制定庫存上限，控制合理庫存；倉庫前移；生產(chǎn)計劃與銷售計劃銜接準(zhǔn)確；提高現(xiàn)場提貨率。推廣復(fù)合肥包裝使用軟兜，節(jié)省產(chǎn)品儲運(yùn)成本。塑料托盤每塊600元，軟兜袋每條100元，如按每年增加4000個為例，一年可為公司節(jié)約200萬的費(fèi)用。復(fù)合肥庫房由原來的托盤二層可以擴(kuò)容到兜袋碼三層，可增加約8000噸庫存。這8000噸產(chǎn)品的碼堆、拆堆的量，就可節(jié)約費(fèi)用10萬元左右；按照8000噸露天存儲所需雨布32塊，又可節(jié)約6萬左右。

開好新裝置，開發(fā)新產(chǎn)品。為適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策化肥零增長，積極做好肥料轉(zhuǎn)型工作，增加產(chǎn)品種類。確保取得相關(guān)證件，開發(fā)有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥產(chǎn)品，取得有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥生產(chǎn)許可證，完成營業(yè)項目變更。生產(chǎn)出8種合格的水溶肥及適應(yīng)市場需求的有機(jī)無機(jī)復(fù)合肥。生產(chǎn)車間設(shè)法解決磷銨質(zhì)量缺陷，極力降低生產(chǎn)成本。調(diào)整工藝指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)配方，配合磷礦，為其改善磷銨質(zhì)量提供相關(guān)信息。100%使用磷復(fù)肥公司自產(chǎn)磷銨，全年如果生產(chǎn)10000噸18～18～18產(chǎn)品，可降低生產(chǎn)成本10萬元以上。

圍繞年度目標(biāo)，層層分解落實，確保實現(xiàn)月度發(fā)貨計劃任務(wù)。上半年努力實現(xiàn)復(fù)合肥銷售發(fā)貨50萬噸以上，減持1-4月份較去年同期減少的銷售量。實施一地一策的靈活銷售政策，價格順應(yīng)市場，實現(xiàn)銷售量與售價的有效提升；加強(qiáng)渠道的溝通協(xié)作，深化與種業(yè)、農(nóng)場、種植大戶等的合作，提高農(nóng)化服務(wù)水平，加大促銷力度，努力實現(xiàn)渠道增值。同時與軟件公司合作篩選app軟件，實施B2B客戶訂貨平臺，實現(xiàn)客戶自主下單、自主查詢，提升管理效率。逐條分析OA系統(tǒng)中已上線的各個模塊的流程，尤其是費(fèi)用方面的流程，進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率。