面對當(dāng)前嚴(yán)峻的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，紅四方正按照總公司的要求，通過節(jié)能增效的實際行動，全面進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績改善工作。
2017年，公司節(jié)能工作以能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，不斷創(chuàng)新節(jié)能管理思路，使精細(xì)化管理滲入生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，讓每位員工參與進(jìn)來，始終向過程摳成本，向節(jié)能要效益，努力在困境中尋求突圍。截至目前，各主要產(chǎn)品綜合能耗繼續(xù)保持下降趨勢，較上年同期相比，累計完成節(jié)能量一萬多噸標(biāo)煤，節(jié)能成效顯著。
在節(jié)能增效過程中，生產(chǎn)系統(tǒng)以嚴(yán)控工藝指標(biāo)為抓手，調(diào)整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)控各項指標(biāo)，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，實現(xiàn)節(jié)能最大化。生產(chǎn)中心將工藝指標(biāo)納入日常規(guī)范化管理，每天按照工藝流程詳細(xì)記錄各控制點的溫度、壓力、流量以及成分等指標(biāo)，每周、每月、每季度再將指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)異常，及時組織相關(guān)專業(yè)人員及單位分析原因，進(jìn)行糾偏，保證生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定，取得了較好的消耗水平。此外，以技改為突破口，查找制約生產(chǎn)問題的根源，通過技改找出短板、消除瓶頸、深挖潛力，達(dá)到效果。