1月20日，中鹽紅四方公司召開2021年度設(shè)備管理總結(jié)工作會議，副總經(jīng)理王吉鎖出席，并作了題為《強化設(shè)備內(nèi)涵 提升技術(shù)素養(yǎng) 推進管理水平和能力提升》的講話?？偨?jīng)理助理邵正軍，生產(chǎn)中心設(shè)備管理部全體人員，錦邦公司主要負責(zé)人，所屬公司分管設(shè)備的副總經(jīng)理，各生產(chǎn)車間主任，分管設(shè)備的副主任、設(shè)備員參會。

      設(shè)備管理部總結(jié)了2021年設(shè)備管理工作，分析了存在問題和不足，并對2022年設(shè)備管理重點工作進行了布置；合成氨車間和電氣車間分別做了總結(jié)發(fā)言；生產(chǎn)中心對2021年設(shè)備管理工作分別做了點評。

        王吉鎖就進一步提升設(shè)備管理工作強調(diào)了三點意見，一是成績屬于過去。公司2021年的設(shè)備管理工作是取得進步的，設(shè)備管理強化項目及預(yù)防性維護在持續(xù)有效推進，并圓滿完成了一、二期生產(chǎn)裝置的大修工作，設(shè)備基礎(chǔ)管理能力得到了加強。二是全力以赴把問題解決在當(dāng)下。系統(tǒng)強化“六源”項目檢查考核力度還不夠，標準有走樣的現(xiàn)象；專業(yè)點（巡）檢項目有待持續(xù)提升，各單位要重視實施點（巡）檢過程中出現(xiàn)的問題，具備解決問題的辦法；備品備件申報、審批等流程有待進一步規(guī)范，NC系統(tǒng)運用還有諸多問題亟待解決；要深度思考維修費用控制和使用，制定出行之有效的管理手段，避免重復(fù)昨天的“過失”。三是“管理”成就未來。生產(chǎn)中心設(shè)備管理部要制定2022年設(shè)備管理工作要點清單，定目標、定措施、抓落實，開展基本能力測試工作。各單位要主動統(tǒng)籌謀劃，強力推進設(shè)備點（巡）檢和備品備件管理規(guī)范標準，建立公司編碼庫和各單位的編碼庫；設(shè)備專業(yè)管理人員要自覺提高信息化平臺使用能力，加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，改進工作作風(fēng)，強化執(zhí)行力，進一步提升專業(yè)管理技能，為公司生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行保駕護航。