11月21日，中鹽紅四方公司召開設備管理系統(tǒng)強化項目備件管理模塊培訓會。副總經(jīng)理王吉鎖出席會議，各生產(chǎn)單位負責人、設備副主任，園區(qū)內(nèi)所屬公司分管設備負責人，生產(chǎn)中心、供應總公司和倉儲物流部部門負責人參加培訓。

生產(chǎn)中心設備管理部就前期各生產(chǎn)單位維修模塊執(zhí)行和考核獎勵情況進行說明，并提出整改意見。成都迪新公司李禾老師就備件管理模塊從備件基礎管理、管理職責等六個方面進行了授課，并講解了階段工作計劃。

生產(chǎn)中心負責人總結(jié)公司前期開展的“六源”改善、點檢、保全、檢維修管理模塊運行情況，布置備件管理模塊開展工作，并提出具體要求。

       王吉鎖客觀評價了公司檢維修模塊運行過程成效，并闡述了強化備件管理的認識性和重要性。他強調(diào)，一是充分認識備件管理的重要性。設備備件管理一直是企業(yè)加強管理、降低成本、增加經(jīng)濟效益的一個重要課題。通過備件管理，縮短維修時間，節(jié)約維修資金，降低企業(yè)成本。二是借助先進的管理理念。通過建立科學合理的備品備件儲備結(jié)構(gòu)，建立起全系統(tǒng)備件的管理高標準，合理控制備件采購，降低庫存管理成本，提高備品備件管理水平，發(fā)揮出備件管理的經(jīng)濟效益。三是通過對當前備件管理工作的現(xiàn)狀調(diào)查、分析研判，制定合理的備件儲備定額、管理辦法和經(jīng)濟考核指標等，并加以培訓輔導、過程管理、階段評估、總結(jié)提升，達到備件資金占用降低、設備管理效能提高的目標。四是要學會、悟透、弄懂、做實備件管理課件中的內(nèi)容，在充分理解掌握的基礎上，把工作做實、做新。五是建立和完善備件管理辦法，在具體實施過程中不斷總結(jié)、健全和完善，積極運用一些關于備品備件的先進管理方法與技術。六是設備管理部要發(fā)揮出組織的功能和作用，統(tǒng)籌各部門之間的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌設備管理系統(tǒng)強化項目各模塊的內(nèi)在聯(lián)系，層層落實，充分發(fā)揮各層面在設備管理中的職能作用。