7月11日，中鹽紅四方召開提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議。黨委書記、董事長、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一組長董亮出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李景林主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)丁明志、張菊、董志峰、劉太慶、邵正軍及在肥所屬公司負(fù)責(zé)人、直屬職能部門負(fù)責(zé)人等參加。

      企業(yè)管理部解讀公司提質(zhì)增效專項行動工作方案，各專班班長匯報各自分管領(lǐng)域工作任務(wù)分解、存在問題、落實舉措等情況，所屬公司負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、存在問題、方案制定等作匯報。

      李景林指出，提質(zhì)增效辦公室和各工作專班要聚焦重點目標(biāo)任務(wù)，以掛圖作戰(zhàn)、倒排工期的方式，扛實責(zé)任、緊盯重點、狠抓落實。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫。立足存量資產(chǎn)，瞄準(zhǔn)節(jié)能減排、降本增效，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整高質(zhì)量快速推進(jìn)。在提升管理效率上下功夫。堅決摒棄等、靠、要思想，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、狠抓財務(wù)預(yù)算、狠抓子公司管理，從細(xì)處著眼、小處著手，扎實推進(jìn)降本增效工作。在強化工作激勵上下功夫。探索制定配套激勵方案，全面激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步激勵擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干。一要將數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型作為管理提升的重點。二要在年底前完成無紙化辦公和分級分權(quán)審批流，做到合規(guī)和風(fēng)險控制，讓信息細(xì)化真正落地。三是新上軟件要用數(shù)字化來解決。四是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，進(jìn)一步夯實巡檢基礎(chǔ)管理工作，助力提升本質(zhì)安全水平。五是進(jìn)一步提升關(guān)鍵績效管理質(zhì)量，激勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。六是在提質(zhì)增效方案落地、資產(chǎn)處置、成本降低、管理提效、項目建設(shè)等重點工作上提升效率，在落實重點工作過程牽扯的固定資產(chǎn)新增、增加預(yù)算、深化改革等事項，嚴(yán)格按制度進(jìn)行風(fēng)險管控。

      在聽取大家發(fā)言和匯報后，董亮強調(diào)，一要勇?lián)?zé)任，狠抓落實。公司各單位各部門要聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)，立足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部形勢和壓力，認(rèn)真貫徹落實集團公司決策部署，明確目標(biāo)和責(zé)任，修煉本領(lǐng)和能力，勇?lián)厝?、加壓奮進(jìn)，一項一項抓落實、一件一件出成效，確保提質(zhì)增效工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。二要加強宣傳，統(tǒng)一思想。公司各單位各部門要加強對職工的宣傳思想教育工作，講清楚形勢任務(wù)、講清楚目標(biāo)要求、講清楚工作舉措，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來。黨群工作部門要利用多種形式開展凝聚人心、提振信心的宣傳思想教育工作，為深化提質(zhì)增效提供強大的輿論支持和精神動力。三要瞄準(zhǔn)痛點，靶向出擊。公司各單位各部門要聚焦九大類74項重點任務(wù)，立足本單位本部門工作實際，進(jìn)一步查擺存在的痛點、堵點，進(jìn)一步明確工作舉措、清晰路徑、對癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力，從具體人、具體事入手，推動一個問題一個問題解決。四要自動自發(fā)，完善機制。公司提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，要定期召開周例會和月例會，總結(jié)工作成效和經(jīng)驗、分析彌補存在的短板與不足，進(jìn)一步完善工作機制，強化效果帶動，堅決推動提質(zhì)增效專項行動取得實實在在的成效。