6月21日，中鹽紅四方召開(kāi)四屆三次職工代表大會(huì)暨提質(zhì)增效再動(dòng)員再部署工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董亮出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李景林主持會(huì)議并作工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職工代表參加會(huì)議，非職工代表的中層正職列席會(huì)議。

      根據(jù)會(huì)議選舉辦法，與會(huì)職工代表以無(wú)記名投票差額選舉的方式選舉產(chǎn)生了出席公司董事會(huì)的職工董事、監(jiān)事會(huì)的職工監(jiān)事。張菊當(dāng)選職工董事，張渡海當(dāng)選職工監(jiān)事。

      李景林代表經(jīng)營(yíng)班子作工作報(bào)告，他指出，2024年上半年，中鹽紅四方緊扣“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)效”的目標(biāo)，著力抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目研發(fā)、深化改革等工作，提質(zhì)增效工作取得較好成效。但也要清醒地看到，提質(zhì)增效項(xiàng)目的推進(jìn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、基礎(chǔ)管理等方面有待提升。公司各單位要進(jìn)一步在思想上破冰、行動(dòng)上破繭、能力上破圈，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，將“人盯人”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取钡墓芾?，從“?jīng)驗(yàn)化”管理升級(jí)到“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，找準(zhǔn)成本下降的發(fā)力點(diǎn)，運(yùn)用物料平衡、能量平衡的方法，系統(tǒng)性評(píng)判裝置運(yùn)行效果，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保下半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查等工作。要狠抓全面預(yù)算管理，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用和成本管控。要推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)，將數(shù)字化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。要加速提質(zhì)增效項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)度落實(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)。要深化三項(xiàng)制度改革，有序推進(jìn)人力資源管理提升行動(dòng)總部署，全面激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。要增強(qiáng)子公司分類(lèi)治理能力，厚植“增長(zhǎng)點(diǎn)”，推動(dòng)中鹽紅四方整體健康發(fā)展。

      董亮作題為《聚焦聚力乘勢(shì)而上 加快發(fā)展再創(chuàng)輝煌》的講話(huà)，就扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。一是提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到深化提質(zhì)增效工作是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記《開(kāi)創(chuàng)我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的新局面》重要文章精神的必然要求，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司李耀強(qiáng)董事長(zhǎng)調(diào)研中鹽紅四方講話(huà)精神和中鹽紅四方提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神的內(nèi)在要求，是立足自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的必然要求。二是聚焦重點(diǎn)工作，把握深化提質(zhì)增效工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓要害，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展；實(shí)施好人力資源管理提升項(xiàng)目，引導(dǎo)全體職工積極參與，認(rèn)真開(kāi)展好相關(guān)工作；繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力上堅(jiān)決推進(jìn)，確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極踐行中央企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)優(yōu)良紅色傳統(tǒng)；持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，著力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得明顯成效；扎實(shí)開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為黨員干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為助推中鹽紅四方提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效。

      董亮強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司的提質(zhì)增效工作正處于加速上升的關(guān)鍵階段，公司各單位要堅(jiān)定信心、同心同德、奮發(fā)有為、篤行不怠，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以深化提質(zhì)增效工作為重要抓手，層層量化分解、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，全力以赴跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。