2017年，吉林紅四方在中鹽總公司和中鹽紅四方的關(guān)懷幫助下，在扶余工業(yè)集中區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，整體工作取得了一定的成績。公司以黨的十九大精神為指導(dǎo)，立足新時(shí)代，踐行新思想，實(shí)現(xiàn)新作為，為助力企業(yè)發(fā)展迸發(fā)力量。

        公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，黨支部全力做好黨建及宣傳思想文化工作，持續(xù)進(jìn)行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以上率下，發(fā)揮示范作用，帶領(lǐng)廣大黨員通過集中學(xué)習(xí)、座談交流等形式，注重運(yùn)用長白山先鋒e支部、微信等媒體開展黨建活動(dòng)，設(shè)立了黨務(wù)、工會(huì)宣傳欄、公示欄等，保證了黨建工作有聲有色有成效。

        2018年，公司將圍繞復(fù)合肥、BB肥生產(chǎn)計(jì)劃，與銷售部門無縫對(duì)接，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求。強(qiáng)化安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，確保全年無安全環(huán)保事故。營銷公司將加強(qiáng)市場營銷力度，圍繞扶余生產(chǎn)基地，繼續(xù)深耕細(xì)挖，不斷實(shí)現(xiàn)市場精細(xì)化操作，逐步建成扶余周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)直銷渠道。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高崗位人員技術(shù)水平和管理人員現(xiàn)場管理水平，提高人員思想素質(zhì)。完善薪酬、績效考核體系，以督促管理措施的落實(shí)。設(shè)置競爭體系，開展競聘上崗，實(shí)施末位淘汰制。完善倉庫作業(yè)流程提高工作效率，簡化及優(yōu)化工作流程，提高工作能力，降低運(yùn)營成本。