班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。天辰公司糊樹脂車間干燥工段在段長潘國剛的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，夯實班組建設(shè)，獲評合肥市2017年度工業(yè)企業(yè)星級班組稱號。
        作為糊樹脂生產(chǎn)的最后一道工序，干燥工段負(fù)責(zé)產(chǎn)品干燥、包裝、成品管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保安全環(huán)保生產(chǎn)、實現(xiàn)節(jié)能降耗，工段進(jìn)一步完善班組管控考核機(jī)制，確立了有效的技術(shù)提升手段，每月對關(guān)鍵的物料和能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制定技改措施。成立質(zhì)量攻關(guān)小組，每日統(tǒng)計生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)各項工藝指標(biāo)合格，若超出指標(biāo)范圍，及時查找原因，做出處理；制定具體的產(chǎn)品質(zhì)量考核措施，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，提高運行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
同時，干燥工段還積極配合班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和3S的導(dǎo)入工作，扎實開展手指口述、KYT危險預(yù)知、目視化管理以及整理、整頓和清掃等活動，實現(xiàn)了工作流程和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，班組的管理水平也在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。由于包裝現(xiàn)場粉塵聚集度高，對環(huán)保、安全和職業(yè)健康都有一定要求，本著“真實、高效、安全”的原則，干燥工段制定了異常情況處置應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識。
        班組建設(shè)，最重要的是抓好人的管理。為了充分調(diào)動工作積極性，干燥工段堅持交接班視頻上傳制度，讓每位員工在公眾平臺上“亮相”，提升責(zé)任意識和使命感。在日常的管理中，鼓勵員工一專多能，積極參加金點子等活動，多提合理化建議，利用QC工具，對設(shè)備、生產(chǎn)管控的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，其中包裝機(jī)等多項技改獲得國家實用新型專利。
        在公司發(fā)展進(jìn)程中，職工年齡偏大、DCS控制復(fù)雜，增加了班組管理的難度。為此，在遵循過去好的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，干燥工段邀請公司外籍專家擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，充分挖掘其專長和作用；注重人才隊伍的配備、培養(yǎng)和選拔，從年輕人中挑選素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，革新了“老師傅帶小徒弟”的傳統(tǒng)思想和做法，變成“小徒弟也能教會老師傅”。
        “一心、二效、三節(jié)”，干燥工段在維護(hù)正常生產(chǎn)管理的同時，不斷追求進(jìn)步，也取得了一定的成績，于2010年、2013年先后被紅四方、中國鹽業(yè)總公司授予“先進(jìn)班組”稱號。今后，干燥工段將繼續(xù)從員工素質(zhì)、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理和創(chuàng)新改進(jìn)等方面，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。