這個(gè)實(shí)踐,頗有益啟示,好哭者固然“有病”,但病根在于管理者。如何對(duì)待會(huì)哭者,是對(duì)管理的考驗(yàn),檢測(cè)出管理者有無(wú)擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Α⒏易ジ夜艿挠職?。好哭者之所以哭,是因?yàn)榘盐樟斯芾碚叩能浫?,遷就,怕事,畏首畏尾,缺少堅(jiān)持原則的強(qiáng)悍精神,于是火中取栗,有了可乘之機(jī)。顯然,會(huì)哭的孩子往往不是最需要幫助和救助的人,他們之所以得逞,不是能耐大,而是環(huán)境的忍讓,好人主義的豢養(yǎng),管理者的默許。
小范圍的公平公正更加重要,因?yàn)榛ハ嘀獣?,看得?jiàn)摸得著,利益刺眼,短兵相接。一個(gè)單位利益的蛋糕就那么一塊,會(huì)哭的人切多了,別的人自然就少少許?!安换脊眩疾痪?,“寡”倒在其次,主要是人們對(duì)“均”——公平公正的敏感、追求與捍衛(wèi)。不靠自身努力,哭一哭就撈到了好處,公然是對(duì)默默無(wú)聞奉獻(xiàn)者的嘲諷和貶低,打擊了大多數(shù)人積極性和上進(jìn)心。利益分配是個(gè)風(fēng)向標(biāo),多奉獻(xiàn)者多得,少奉獻(xiàn)者少得,零奉獻(xiàn)者不得。所以,必須拒絕會(huì)哭者的哭,欣賞干活人的背,營(yíng)造“不哭的孩子有奶吃”的氛圍。
老實(shí)人只知道兢兢業(yè)業(yè)地干活,不擅長(zhǎng)為自己爭(zhēng)取機(jī)遇和利益。
老實(shí)人不吃虧,才正常,讓人心服氣順。把被習(xí)慣顛倒的歷史和現(xiàn)在依然存在的現(xiàn)實(shí),顛倒過(guò)來(lái),既是決策層大力努力倡導(dǎo)推進(jìn)的,也是班組管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的事實(shí)公平公正。