這個(gè)實(shí)踐，頗有益啟示，好哭者固然“有病”，但病根在于管理者。如何對(duì)待會(huì)哭者，是對(duì)管理的考驗(yàn)，檢測(cè)出管理者有無(wú)擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Α⒏易ジ夜艿挠職?。好哭者之所以哭，是因?yàn)榘盐樟斯芾碚叩能浫?，遷就，怕事，畏首畏尾，缺少堅(jiān)持原則的強(qiáng)悍精神，于是火中取栗，有了可乘之機(jī)。顯然，會(huì)哭的孩子往往不是最需要幫助和救助的人，他們之所以得逞，不是能耐大，而是環(huán)境的忍讓，好人主義的豢養(yǎng)，管理者的默許。
小范圍的公平公正更加重要，因?yàn)榛ハ嘀獣?，看得?jiàn)摸得著，利益刺眼，短兵相接。一個(gè)單位利益的蛋糕就那么一塊，會(huì)哭的人切多了，別的人自然就少少許?！安换脊眩疾痪?，“寡”倒在其次，主要是人們對(duì)“均”——公平公正的敏感、追求與捍衛(wèi)。不靠自身努力，哭一哭就撈到了好處，公然是對(duì)默默無(wú)聞奉獻(xiàn)者的嘲諷和貶低，打擊了大多數(shù)人積極性和上進(jìn)心。利益分配是個(gè)風(fēng)向標(biāo)，多奉獻(xiàn)者多得，少奉獻(xiàn)者少得，零奉獻(xiàn)者不得。所以，必須拒絕會(huì)哭者的哭，欣賞干活人的背，營(yíng)造“不哭的孩子有奶吃”的氛圍。
老實(shí)人只知道兢兢業(yè)業(yè)地干活，不擅長(zhǎng)為自己爭(zhēng)取機(jī)遇和利益。
老實(shí)人不吃虧，才正常，讓人心服氣順。把被習(xí)慣顛倒的歷史和現(xiàn)在依然存在的現(xiàn)實(shí)，顛倒過(guò)來(lái)，既是決策層大力努力倡導(dǎo)推進(jìn)的，也是班組管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的事實(shí)公平公正。