電化車間積極組織全員學習公司“三會”精神，再次明確全年目標任務，進一步激發(fā)大家“在企業(yè)發(fā)展中成就自我，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量”的實干精神，確保“三會”目標任務得到全面、高效、有力、精準落實。

抓組織建設，營造良好氛圍。持續(xù)鞏固黨史學習教育成果，深刻領會公司“1361”黨建工作法，以黨建引領安全生產、環(huán)境保護，發(fā)揮“一名黨員一面旗、一個支部一堡壘”的積極作用，營造全員參與、全員管理的良好工作氛圍。

以“盯”字精神，提升工作效率。強化內部管理，踐行“行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔當”，倡導“行為規(guī)范化、作業(yè)標準化”，嚴格執(zhí)行各項管理制度。穩(wěn)定生產運行，促進管理提升。實施班組安全管理標準化、工藝管理標準化、設備管理系統(tǒng)強化方案，持續(xù)鞏固精益安全管理成果，合理利用工具，提升基礎管理水平；結合分級分權績效管理，實行事事都有責任人，人人頭上有指標。發(fā)揮基層人員智慧力量、發(fā)揮骨干人員主觀能動性，分解癥結、解決難題。

下一步，電化車間將進一步加強車間各項基礎管理，實行“清單化”管理，持續(xù)對標，圍繞裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，以“三個管理標準化”為抓手，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，為推進公司高質量發(fā)展做出新貢獻。