中鹽紅四方二期項目已開工一年多，完成了前期的設(shè)計、招標、技術(shù)交流、長周期設(shè)備制作、土建基礎(chǔ)施工、廠房施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、重點大型設(shè)備吊裝等工作。2017年上半年，項目施工從地下轉(zhuǎn)入地上、空中和高空作業(yè)階段，較好完成了預(yù)定的建設(shè)目標。

上半年，二期項目建設(shè)進入機械竣工倒計時，施工已進入最關(guān)鍵、最艱難、安全風(fēng)險最大的時期。相對一期項目來說，施工現(xiàn)場操作空間和堆放場地大大縮小，現(xiàn)場設(shè)備材料堆放占據(jù)場地面積大、場地受限，高空與地面交叉作業(yè)，施工與生產(chǎn)同時進行，施工管控進入困難階段，安全管控壓力也不斷增大。二期項目建設(shè)者上下協(xié)同，齊抓共管，充分發(fā)揮大兵團矩陣式作戰(zhàn)優(yōu)勢，項目建設(shè)質(zhì)量、進度、安全按照預(yù)定目標扎實前進。

二期項目建設(shè)根據(jù)實際施工進度，不斷進行調(diào)整，將進度前移，施工進度正按照今年底機械竣工的節(jié)奏穩(wěn)步推進。主要設(shè)備訂貨完成99.49%，主要設(shè)備到場完成75%；二期項目非標設(shè)備制造已近尾聲。二期項目指揮部針對施工現(xiàn)場狹小、空間受限的困難，充分調(diào)動一切可調(diào)動的資源，合理安排設(shè)備進場順序，做到進場設(shè)備材料有序堆放。

為了消化一期項目剩余退庫材料，加大對庫存材料代用力度，努力降低建設(shè)成本，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開4次項目部材料員與倉儲管理人員會議，要求最大限度使用可代用材料，為此專門成立材料盤點“三人小組”，對東西區(qū)一期庫存可代用材料進行清理、盤點，目前子項目部正按照清單進行領(lǐng)料使用。

在項目建設(shè)中，指揮部靈活調(diào)度，實行錯峰施工保證進度。5月份國家環(huán)保督查組進入循環(huán)園，園區(qū)要求所有施工土方不得運輸，同時，合肥市混凝土攪拌站全部停止作業(yè)，混凝土無法供應(yīng)，土建施工斷斷續(xù)續(xù)，給現(xiàn)場施工進度造成非常大的影響，指揮部及項目領(lǐng)導(dǎo)在審視整體施工情況的局面下，將后續(xù)可以前移的工程先行施工，保證了施工進度。

今年上半年，二期項目建設(shè)已完成主要土建結(jié)構(gòu)施工，建筑施工正在收尾；鋼結(jié)構(gòu)安裝完成；設(shè)備進行安裝，工藝管道正在預(yù)制，地下管道和外管架全面進行施工，整個二期項目建設(shè)，按照項目建設(shè)總計劃進度穩(wěn)步推進。